Российский радиоэлектронный комплекс с каждым годом привлекает все больше внимания государства. В 2007 г. была принята федеральная целевая программа «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008 — 2015 гг., до этого была разработана стратегия развития отрасли до 2025 г. Финансирование производителей и разработчиков электроники по различным госпрограммам в 2006 г. составляло свыше 1,6 млрд. руб., в 2007 г. эта цифра выросла до 3,3 млрд, а в 2008 г. должна превысить 5 млрд. Однако, по данным Роспрома, рост финансирования не позволяет обеспечить приток кадров в отрасль. Более того, за 2007 г. общее число сотрудников, занятых на предприятиях и в научных учреждениях данного сегмента рынка, сократилось до 300,4 тыс. человек с 304,5 тыс. в 2006 г. Одним из главных факторов такой ситуации, очевидно, является уровень заработной платы.

В 2007 г. среднемесячная зарплата сотрудника, занятого в отрасли, составила 12746 руб. В 2006 г. она составляла 9869 руб. На производстве среднестатистический труженик зарабатывал 10787 руб., в научной организации — 17082 руб.

Принадлежащий «Ситрониксу» зеленоградский завод «Микрон», который в конце 2007 г. запустил самое передовое в России производство микроэлектроники, является лидером по зарплатам среди предприятий отрасли. Среднемесячная компенсация труда здесь составляет 22066 руб. Для сравнения, европейские заводы — производители электроники платят рабочим на производстве в среднем не менее 1,4 тыс. евро (более 50 тыс. руб.), т.е. разница составляет более чем 100%, говорит Сергей Шалманов, эксперт CNews Analytics.

Основные показатели социально-экономического развития РЭК

Минимальная средняя зарплата среди российских производителей электроники, по данным Роспрома, у новгородской компании «Трансвит», занимающейся производством трaнcформaторов, светильников, источников питания и печатных плат. В месяц средний сотрудник получает здесь 6210 руб.

Перечень крупных промышленных предприятий с наиболее высокой и низкой заработной платой

Несколько иначе выглядит ситуация в научных учреждениях России. Во ФГУП «ИТМ и ВТ им. Лебедева» среднемесячная зарплата в 2007 г. составила 34165 руб. Сотрудники этого института — самые высокооплачиваемые в России среди учреждений данной отрасли, следует из отчета Роспрома. Московские ученые вообще заметно выделяются по уровню заработка — первая пятерка самых больших зарплат именно в столице. Меньше всего получают специалисты ФГУП «ТНИИС» из г. Таганрога. За среднемесячную зарплату 7891 руб. в месяц этот институт разрабатывает многофункциональные радиотехнические комплексы для тяжелых авианосцев — «Киев», «Минск», «Новороссийск» и «Баку», для тяжелых атомных ракетных крейсеров — «Киров», «Фрунзе» и «Петр Великий».

Перечень крупных научных организаций с наиболее высокой и низкой заработной платой

Проблема увеличения заработной платы в наиболее эффективных государственных научно-технических организациях обусловлена невозможностью привлечения инвесторов, считают эксперты. «Деньги, если вкладываются, то в до- и переоснащение, — говорит Сергей Шалманов. — Для перехода на другой качественный уровень ФГУП/ГУПы необходимо акционировать с обязательным условием допуска негосударственных инвесторов к приобретению их ценных бумаг. На сегодня некогда действовавшая программа приватизации подобных организаций фактически не работает, т.к. они переходят „под крыло“ госкорпораций».

Сергей Калин, директор ИТМиВТ им. Лебедева в качестве государственных мер выделяет также необходимость более гибкой и масштабной поддержки предприятий отрасли, которая может выразиться в виде предоставления кредитов на закупку технологического оборудования, лицензий на системы проектирования. Другим важным аспектом, по его мнению, является формирование среды для развития дизайн-центров микроэлектроники с предоставлением самых разнообразных услуг и лоббирование их интересов на международном уровне. «Ведь отрасль будет прибыльна, когда будет реальный рынок, — уверен Калин. — Сейчас рынок ориентирован в большей степени на государственный и оборонный сектор, нужно более активно заниматься коммерческими разработками».

Еще один фактор, мешающий повышению зарплат, это «бюрократические препоны». Сейчас в государственных контрактах до сих пор сохраняются лимиты на основные финансовые показатели исполняемых проектов, в том числе и на зарплату. «У разных заказчиков лимиты разные (у военных самый минимум — 12 тыс. руб., у других государственных организаций больше — это 23 тыс. руб.), у нас этот показатель составляет 24 тыс. рублей, — говорит директор ИТМиВТ. — Также нормируется прибыль в пределах 5 — 15 %. Этот механизм давно пора отменить».

Эффективность труда в российской электронной промышленности также оставляет желать лучшего. То, что может сделать один молодой перспективный специалист, делают пять человек, сетует Сергей Калин.

В условиях катастрофической нехватки квалифицированных научно-технических специалистов и старения кадров, в данном случае — инженерных, можно было бы ожидать появления необходимых программ повышения квалификации, переподготовки, увеличения госфинансирования образования по этим направлениям еще в начале 2000-годов, когда стали расти цены на нефть и стали очевидны перспективы увеличения экспортно-сырьевых доходов бюджета, говорит Шалманов из CNews Analytics. Однако этого не произошло по сей день. На ухудшение ситуации, по его мнению, работает и внутренняя миграция инженерных кадров в контрактные негосударственные производства, в том числе зарубежные. «В дальнейшем ситуация будет развиваться по нарастающей, т.к. потребности в квалифицированных инженерно-технических кадрах будут расти во всем мире. И Европа, и США уже давно работают в режиме их заимствования, в том числе и в России», — делает вывод эксперт.

На самом деле в ИТМиВТ платят специалисту реальную рыночную стоимость, рассказывает CNews его директор: «благодаря чему к нам стали возвращаться наши коллеги, ушедшие в зарубежные компании (Intel, Sun), активно приходят молодые инженеры, поработавшие на зарубежных вендоров, таких, как Cadence, Lucent, Virage Logic и т.д.». Секрет успеха, по словам Сергея Калина, кроется в подходе к коммерциализации прикладных разработок института: «на базе проведенных исследований и выполненных на заказ проектов мы разрабатываем типовые решения, которые продаем уже с большей прибылью».